Vous reconnaissez-vous dans l’une de ces situations ?
Pour transférer votre entreprise à vos employés, il ne faut pas nécessairement partir à la retraite, même si on rencontre ce cas de figure très souvent.
Au cours de nos accompagnements, nous avons répertorié différents contextes de transferts. En voici quelques-uns :
- Départ à la retraite: La personne en charge désire prendre sa retraite et est à la recherche de quelqu’un pour prendre la relève. Elle va d’abord souvent penser à la famille, ou encore à quelques cadres en interne. La vente à tous les employé.e.s est de plus en plus considérée. Ceci a été le cas du Central Café à Rimouski.
- Départ pour d’autres projets: Le ou la propriétaire de la compagnie souhaite se lancer dans de nouveaux projets et vendre son entreprise. Ça a été le cas du président de l’entreprise Edgar et qui a constitué le plus gros transfert à ses employés en 2021 avec 70 membres.
- Partage de la responsabilité légale et du risque: Avoir une compagnie est une énorme responsabilité. Une seule personne en charge de toute la direction et prise de décision peut ressentir le besoin de partager cela avec son équipe. Chez Percolab, le choix de se partager les tâches fût évident. On parle alors de transformation et non de cession, puisque la propriétaire est restée dans la coop. On en parle justement dans cet article.
- Changer la forme juridique de la compagnie: Au démarrage d’une entreprise, il se peut que la ou les personnes ne connaissent pas le modèle COOP. C’est le cas de Bleu Forêt qui a fondé une une société en nom collectif (SENC) en communication. Au bout de quelques années et avec le développement de l’entreprise, le modèle SENC est devenu trop lourd et n’était plus adapté à la réalité de l’entreprise. La transformation en coopérative de travail est devenue évidente.
- Fermeture de la compagnie ou d’un département: La compagnie ferme entièrement ou ferme un département pour différentes raisons (difficultés financières, stratégie de positionnement par exemple) et les employés décident de la reprendre pour conserver leur emploi. Les employés de Promo Plastik ou la radio M105 ont ainsi pu donner une deuxième vie à leur entreprise.
Dans la plupart des cas, c’est le cédant qui est à l’initiative du transfert, et fait les premières démarches auprès de son équipe, mais lors de nos accompagnements, nous voyons différents cas de figure. Il nous paraît tout aussi important que les repreneurs puissent connaître l’option de transfert et la proposer à leur propriétaire si le contexte est propice.
Quelles que soient les raisons de votre transfert, vendre votre compagnie à vos employés est une option viable à long terme et sensée. Qui connaît mieux votre entreprise et son fonctionnement que vos employés eux-mêmes?
Vendre à vos employés signifie garder les compétences et les années d’expérience au sein de l’entreprise.
Une coopérative de travail permet un meilleur partage des richesses entre les employés. En étant employés et co-propriétaires, tous sont directement impliqués dans la prise de décision. La compagnie évolue selon les besoins de tous les membres, plutôt que de reposer sur les épaules d’un petit groupe ou d’une seule personne.
De nombreuses entreprises québécoises ont pris la décision de vendre à leurs employés ou de se transformer en coopérative. Retrouvez tous ces cas à succès et découvrez dans notre prochain article si vous avez le profil pour vendre à votre équipe.
