Quand on parle de transfert d’entreprise, nous pensons souvent à un cédant qui quitte son entreprise parce qu’il part à la retraite ou décide d’aller vers d’autres projets. Nous avons d’ailleurs répertorié quelques raisons de transfert dans cet article.
Or, saviez-vous que vous pouvez transférer votre entreprise et rester dans l’organisation ?
Nous accompagnons en effet deux types de transfert :
- La cession d’entreprise : quand le cédant quitte l’entreprise
- La transformation de l’entreprise en coopérative : quand le cédant reste
Chacun des deux types de transfert présente des caractéristiques spécifiques.
- La cession d’entreprise : transmission et appropriation
Lorsque le cédant quitte l’entreprise, le transfert des savoirs devient primordial et une période de transition est nécessaire. Cette dernière peut être de durée variable selon la nature du projet de transfert et ce qui a été déterminé entre les parties prenantes mais il est certain qu’il faut prévoir plusieurs mois au minimum.
Parallèlement, les salariés vivent un changement de posture important : en effet, ils passent d’employés à travailleurs membres et entrepreneurs collectifs, avec des responsabilités de gestionnaires et d’administrateurs. Ils doivent donc mener de front le transfert de l’entreprise et l’appropriation d’un nouveau modèle d’affaire avec une nouvelle posture.
Retrouvez des cas à succès de coopératives qui ont vécu le processus de transfert par une cession d’entreprise.
- La transformation en coopérative : continuité, réorganisation et désappropriation-réappropriation
Le propriétaire de l’entreprise peut parfois décider de rester dans l’entreprise et la transformer en coopérative. Plusieurs raisons peuvent le pousser à rester, que nous avons détaillées dans cet article: il ne connaissait pas le modèle COOP au moment de créer son entreprise mais ce modèle répond mieux à ses valeurs, il veut partager la charge mentale de la gestion d’une entreprise, il veut assurer un plan de relève dans les prochaines années au moment où il sera prêt à partir… les raisons ne manquent pas.
Dans ce cas-là, la situation est un peu différente de la cession : en effet, en restant dans l’entreprise, une continuité est assurée et les responsabilités doivent être redéfinies avec le reste de l’équipe. Les salariés vivent le même changement de posture que décrit ci-dessus; et le cédant devient membre de la coopérative à part égale avec les autres ! Il doit donc se désapproprier du modèle d’entreprise qui existait jusqu’à maintenant et se réapproprier l’entreprise dans un modèle de COOP.
Retrouvez des cas à succès de coopératives qui ont vécu le processus de transformation en coopérative gérée par les travailleurs et travailleuses.
Dans les deux cas de transfert, la situation partenariale cédant – repreneurs est essentielle, mais elle l’est d’autant plus dans le cas de la transformation en coopérative puisque les deux parties continuent de travailler ensemble. Nous décrivons cette relation dans notre article sur les conditions de réussite.
Quel que soit le type de transfert que vous vivez, l’accompagnement de toute l’équipe pour définir les rôles, les responsabilités et mettre en place des bonnes pratiques de gouvernance est essentiel pour assurer le succès et la pérennité de la coopérative. Au Réseau COOP, nous accompagnons les équipes de repreneurs sur ces changements de posture. Nous le détaillons dans cet article.
